“十五五”时期，碳达峰进入冲刺阶段。在这场关乎产业未来的大考中，越来越多石化企业和园区的实践表明：绿色低碳不是负担，而是竞争力；绿色转型不能只算“生态账”，还要算好“经济账”。

当政策红线与市场效益交汇，如何让减排投入形成价值正反馈？近日，在第十一期环境新闻茶座·宁德行活动上，来自政策研究、技术标准、企业的专家，从顶层设计、企业实操与园区治理3个维度，拆解绿色低碳背后的“经济算法”。

绿色经济站上产业竞争高点

多项顶层设计正在强化绿色低碳的刚性要求，碳排放管理已成硬指标。

2024年至2026年，政府工作报告连续3年对加快发展、大力发展绿色低碳经济作出部署。《中华人民共和国生态环境法典》将温室气体管控与降碳要求正式嵌入清洁生产的法定内涵。《“十五五”碳达峰行动方案》明确减碳目标，到2030年，单位国内生产总值二氧化碳排放比2025年降低17%。

 国家碳中和科技专家委员会委员、国家气候战略中心原主任徐华清指出，从责任主体看，国家、地方、企业三级责任体系正在压实；从管控维度看，行业、项目、产品3个维度的碳排放管控也在强化。

“推动绿色低碳发展是时代潮流、大势所趋，绿色经济已经成为全球产业竞争的制高点。”中国环境新闻工作者协会主席刘友宾表示，加快生产经营活动全面绿色转型，既是企业必须履行的法定责任，更是企业培育新质生产力、实现高质量发展的重大机遇。

技术、经济、产业都要行得通

产业端正在开辟一条“以减碳换增长”的新赛道。

“降碳的核心目标是推动产业高质量转型、实现可持续发展，绝不是单纯为降碳而降碳。”中国环境科学研究院清洁生产与循环经济研究中心副主任刘景洋指出，只有同时算好经济账、生态账，才能保障清洁生产、降碳减污工作长效并持续开展。在实施过程中，可以坚持分行业、分阶段稳步实施。在汽车、电子等行业形成可复制的经验，再逐步向钢铁、石化、有色等产业推广渗透。

宁德时代副总经理、董事会秘书蒋理认为，绿色转型正在走向更深层、更系统的变革——技术上行得通、经济上可持续、产业能规模化落地。

据介绍，宁德时代将绿色低碳发展拆成了3步。

第一步，科技创造真实的减碳能力。随着产能、产量和业务规模持续快速增长，宁德时代面对的是在积极扩产、提升交付的同时，实现大规模减碳。目前，宁德时代已有20家电池工厂通过零碳工厂认证，核心运营零碳电力使用比例达到100%。“让增长曲线持续向上，让碳排放曲线持续向下，这是零碳科技的力量。”蒋理说。

第二步，市场让真实减排体现价值。市场机制解决的是“怎样让减排持续发生”。随着碳核算、碳定价和碳交易机制不断完善，碳排放正在影响企业的投资、成本、订单和市场准入。碳交易不能代替真实减排，企业要靠科技和管理降低碳排放。在此基础上，市场通过计量、定价和激励，把减排技术与减排价值连接起来，让绿色投入获得回报。

第三步，产业协同把企业能力转化为系统能力。产品背后，连接原材料、制造、运输和循环利用等环节。只有把技术、数据和减碳能力沿供应链延伸，才能把一家企业的突破转化为整个产业的绿色竞争力。

碳资产管理打开价值闭环新路径

据徐华清介绍，到2035年，我国要实现超10亿吨二氧化碳当量的减排。

零碳园区是实现“双碳”目标的重要抓手，是涉及多企业、多业态的系统工程，空间尺度更大、主体更复杂、排放类型更多元。对此，刘景洋表示，零碳园区建设尚处于探索阶段。首批国家级零碳园区中，约60%的园区建设范围属于“园中园”，且多数集中于装备制造等以电力消耗为主的行业，化工、钢铁、有色等重碳排领域涉及较少。

随着零碳园区建设持续推进，如何平衡前期的高额投入，让投入形成正反馈的价值闭环，成为落地的核心所在。

“零碳园区在探索前瞻性技术和新项目时，如何分摊收益和成本是非常重要的问题。”上海环境能源交易所副总经理李瑾认为，碳资产管理是实现价值回馈值得探索的路径。通过建立碳资源池，有助于在园区内部实现资源互补互用；通过搭建碳账本，对排放源头、减碳源头进行一体化摸排，可打造园区碳资产负债表。在此基础上，园区搭建统一的数字管理底座，对碳排放实施高效且精细化的管理。对于不同能源品种碳排放的统筹管理，园区可建立相应的数据平台和基础数据库，提升整体碳数据管理能力。

碳资产开发能拓宽收益渠道。李瑾还提出，高排放企业通过降低排放可以实现碳资产结余，自愿减排项目的开发有助于企业更好地挖掘碳资产。在这个过程中，企业可以更好地推动碳资产跟绿色金融、转型金融、可持续金融衔接，提升碳资产的经营效益和企业融资能力，让企业融资成本更低、更便捷。